Über uns

Eine Unternehmensstruktur ist genauso analytisch unter die sogenannte Seelenlupe zu nehmen wie eine Person. Ein  Unternehmen lebt und wird im Laufe der Jahre eine eigene Struktur aufbauen, nach der es sich ausrichtet. Der anfängliche Grundgedanke wird durch viele Ebenen geprägt. Die Unternehmenskultur hat ihre Daseinsberechtigung und die gilt es zu beachten, wenn man das Unternehmen erfolgreich führen möchte.

Betrachten wir mal kurz folgende These: Ein neugegründetes Unternehmen ist wie ein Küken, welches man formen kann und natürlich fördern sollte, damit es erwachsen wird. Diese Zeitphase wird ca. 3 Jahre in Anspruch nehmen.Ein etwas älteres Unternehmen hat sich seinen Platz in der großen Welt der Unternehmen schon ein wenig erobert und wird stolz und trotzdem übermütig größer werden wollen. Diese Phase dauert 3-4 Jahre an.Ab dem 7. Jahr kommt eine Veränderung, das Unternehmen muss zumeist neu gesichtet und auch ausgewertet werden. Zumeist stehen hier schon Veränderungen an. Rückt man die Unternehmensenergie bewusst und positiv ins rechte Licht hat man mindestens 5 Jahre Ruhe, wenn man mit dem Geldern, die das Unternehmen erwirtschaftet nicht übermütig umgeht.Am den 12. Jahr verlangt das Unternehmen zumeist eine Neusortierung. Oftmals ändert sich etwas in der Führungsliga oder die Gebäude ändern sich oder einiges andere. Schon deutlich kann man die Reife des Unternehmens, aber auch den Werdegang erkennen, den das Unternehmen in der Zukunft ansteuern will.

Danach gibt es noch viele Jahre der Wandlung und Veränderung, aber auch der Ruhe und Sättigung.Ein altes Unternehmen ist schwer veränderbar. Es lebt in festen Bahnen, die es nicht so einfach energetisch aus der Firmenhand geben wird.

Du siehst selbst, welche Vielschichtigkeit ein Unternehmen innehat und was es alles zu beachten gilt. Ein Unternehmensberater im ursprünglichen Sinne geht in das Unternehmen, verschafft sich einen Überblick, wirft einen Blick auf die Zahlen und bringt zumeist Veränderung mit sich. Natürlich ist der neutrale Blick von außen wichtig, um Maßnahmen erkennen zu können, denn das kann kein Insider und doch ist der gesunde Blick auf die Unternehmensstruktur das wichtigste, denn die Gesundung der Unternehmensstruktur wird sich in den Zahlen niederlegen, wenn die Kraft in die Richtung gelenkt wird, in die es gelenkt werden soll.

Als spiritueller Unternehmensberater verschaffe ich mir erst einmal eine Grundanalyse des Unternehmens, damit ich die Grundbasis verstehe. Dann verschaffe ich mir einen Überblick über wichtigen Personen die im Unternehmen tätig sind, das sind die Säulenträger, deren Einstellung und Energieausrichtung für das Unternehmen enorm wichtig ist.

Der nächste Blick ist auf alle die gerichtet, die im Unternehmen arbeiten, denn auch deren Einstellung trägt zum Erfolg des Unternehmens bei. Auch die Arbeitssituation, das Miteinander, die innere Einstellung, die Firmenphilosophie, einfach alles wird unter die Lupe genommen, denn das gesamte Bild muss stimmen, damit das Unternehmen gesund erfolgreich sein kann.  Wenn wir nur einen Blick auf Teilbereiche lenken würden, das wäre fatal und könnte nicht zum Erfolg führen.

Deswegen ist der Blick nicht nur auf das innere Kerngeschäft gerichtet, sondern auch auf die Sicht, wie das Unternehmen in der Außenwelt betrachtet wird. Manchmal bringen kleine Veränderungen eine positive Wirkung auf die Kunden, die dann auch wieder bereit sind zu kaufen. Somit findet auch grundsätzlich eine Art Marktanalyse statt. Oftmals  ist es auch notwendig einen realistischen Blick in die Zukunft zu werfen, um gezielt marktorientiert weiterkommen zu können. Die Konkurrenz schläft nicht und das sollte man gerade in der heute schnelllebigen Zeit nicht vergessen.

Alle diese Punkte und noch viel mehr finden gerade in der spirituellen Unternehmensberatung den passenden Anklang und werden viel zum zünftigem Wohl der Firma beitragen.

Beratungstermine sind über die Rufnummer 02171-7432382 oder per Email buchbar.



Das Unternehmen aus spiritueller Sicht



Als erfolgsbewusster Unternehmer befinden wir uns in einer Art Erfüllungspflicht unserem Unternehmen gegenüber und kommen nicht drum herum uns sorgfältig und vor allem dauerhaft, unserer gewollten Unternehmung zu widmen. Wir laufen Gefahr große Verluste hinnehmen zu müssen, wenn wir das wertvolle und oftmals selbsterschaffene Gut komplett loslassen würden. In so einem Fall würde es uns komplett aus den Händen gleiten und so einen Zustand wollen wir mit Sicherheit nicht erleben. Wir kommen somit nicht drum herum uns nach bestem Gewissen um unser Unternehmen liebevoll und umsorgend kümmern zu müssen.

Ähnlich wie eine Mutter, die sich um das Wohlbefinden ihres Kindes kümmert, werden wir gerade in der Anfangszeit sehr viel liebevolle Energie in unser Unternehmen investieren, dies muss auch so sein, wenn wir erfolgreich sein wollen. Je mehr wir uns kümmern, je mehr Input wir investieren, desto höher wird die Resonanz und somit der erwartete Gewinn ausfallen. Der fürsorgliche Anteil, den wir nutzen, um unser Unternehmen groß werden zu lassen, sollte sich niemals ablenken und in eine Schieflage bringen lassen.

Vernachlässigen wir die Unternehmensstruktur, wird dies nach kurzer Zeit spürbar sein. Kümmern wir uns beispielsweise zu viel um andere Aspekte, wie das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter, dann gehen wir unserer einstigen Idee fremd und brauchen uns dann nicht zu wundern, wenn sich diese Missachtung in negativen Zahlen niederlegen wird. Unser mütterlicher Anteil, den wir alle in uns tragen, sollte zielgerichtet für das Unternehmen und für uns selbst zur Verfügung stehen und nicht andere "Kinder", die in erwachsenen Körper nach Liebe schreien und vergessen den einstig geschlossenen Arbeitsvertrag einzuhalten, nur da sie sich selbst unterernährt fühlen. Diese Form der Missachtung ist leider sehr häufig anzutreffen und bringt viel Disharmonie mit sich. Der mütterliche Anteil in uns würde sich in so einem Fall ausgeliefert, gefangen fühlen und nach Befreiung schreien.

Doch auch unserer väterlicher Anteil, den wir in uns tragen, wird sich im Unternehmen sichtbar manifestieren. Denn je mehr wir nüchtern unseren eigenen Vorstellungen und Wünschen folgen und uns um das kümmern, was für uns persönlich wichtig ist, desto sichtbarer wird unser Erfolg sein, vorausgesetzt wir schätzen unsere Fähigkeiten realistisch ein. Somit besteht jedes Unternehmen alleine aus diesen beiden Komponenten. Haben wir einen starken fürsorglichen, sowie einen nüchtern durchsetzungsfähigen männlichen Anteil in uns, dann wird das Kind - das Unternehmen - entsprechend gedeihen und groß werden können. Doch vielen sind diese Muster nicht bewusst und so lassen sie sich gerne ablenken, leben auf einmal gegen sich, sind verzweifelt und brauchen eine klare Perspektive, worum es in dem Unternehmen überhaupt geht.

e größer die Firma wird, desto mehr gewinnt sie an Eigendynamik, die sich spürbar breit machen wird. Oftmals verstehen wir als Elternteil die heranreifende Eigendynamik unser Nachkommen nicht, genauso kann es uns mit unserem Unternehmen passieren. Den Alltag hindurch werden wir die vielen kleinen Veränderungen nicht direkt wahrnehmen, wir spüren nur, es fühlt sich anders an. Eines morgens werden wir mit Unsicherheit geplagt aufwachen und das Gefühl haben, unsere Firma nicht mehr verstehen zu können, Uns fehlt der  voraussehende Blick erkennen zu können, in welcher Richtung sich unser Unternehmensschiff bewegt. Wir spüren Verunsicherung. Wir können das Ziel des eingeschlagenen Weges nicht erkennen, uns fehlt die Sichtweise. Wir fühlen uns unwohl und beeinträchtigt. Das was wir einst in Freude geschaffen und genährt haben, fühlt sich plötzlich fremd an.

Je größer die Firma wird, desto mehr gewinnt sie an Eigendynamik, die sich spürbar breit machen wird. Oftmals verstehen wir als Elternteil die heranreifende Eigendynamik unser Nachkommen nicht, genauso kann es uns mit unserem Unternehmen passieren. Den Alltag hindurch werden wir die vielen kleinen Veränderungen nicht direkt wahrnehmen, wir spüren nur, es fühlt sich anders an. Eines morgens werden wir mit Unsicherheit geplagt aufwachen und das Gefühl haben, unsere Firma nicht mehr verstehen zu können, Uns fehlt der  voraussehende Blick erkennen zu können, in welcher Richtung sich unser Unternehmensschiff bewegt. Wir spüren Verunsicherung. Wir können das Ziel des eingeschlagenen Weges nicht erkennen, uns fehlt die Sichtweise. Wir fühlen uns unwohl und beeinträchtigt. Das was wir einst in Freude geschaffen und genährt haben, fühlt sich plötzlich fremd an.

Vor allem wenn sich unsere weibliche Seite in einer Schieflage befindet, da sie sich vielleicht mit Problemen anderer zugestopft und keine Kraft mehr hat, hat die Firma ein Leck, welches sich immer weiter ausbreiten und letztlich zum Kollaps führen kann. In so einem Fall wird es uns schwer fallen, uns in der Welt der Unternehmung so durchzusetzen zu können, wie es sein sollte. Durch oftmals falsch verstandene Fürsorge bremsen wir nicht selten unsere männliche Seite aus und werden als Resultat häufig mit Geldsorgen geplagt. Doch wir selbst können in so einem Fall schlecht erkennen worin unsere Fehlplatzierung liegt, deswegen brauchen wir einen neutralen Blick von außen, der uns analytisch all das vor Augen führt, was notwenig ist, um eine andere Sichtweise zu gewähren.

Die spirituelle Unternehmensberatung ist hierbei genau der richtige Weg. Denn nicht nur das Unternehmen wird in der Ursubstanz unter die unternehmerische Seelenlupe gelegt, um verstanden zu werden, nein auch gerade die Gründungs- und Führungsmitglieder werden genauestens betrachtet, um das energetische Wechselspiel zu erkennen. Sichtbar werden dabei auch sofort sämtliche Problemzonen und auch Personen, die einen Zugriff auf die Firmenenergie haben und sich wie ein Vampir der wertvollen Erzeige rücksichtslos bedienen können. Genau dieses Machenschaften gilt es zu entwirren und zu entsorgen. Wenn die Grundbasis der Unternehmensenergie verstanden, die Verantwortlichen sich wieder produktiv positionieren und das Unternehmen schützen können, dann erfolgt eine Reinigung, in dem man sich energetisch von Personen und Situationen löst, die kontraproduktiv den Erfolg des Unternehmens stören. Danach wird eine Zukunftsperspektive, eine Art Fahrplan aufgebaut, der dem Unternehmen hilft Kraft zu gewinnen, welches sich später in positiven Zahlen zeigen wird.






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